“ギャル”ブランドの代表格であり、1996～2000年代のセクシーカジュアルブームの中、渋谷109店で月商1億円を誇った「セシルマクビー（CECIL MCBEE以下、セシル）」（ジャパンイマジネーション、木村達央会長兼社長）が年内を目途に全43店を閉鎖する。87年にスタートした「セシル」は、90年代以降の日本のファッション産業そのものを象徴する存在の一つだったとも言える。木村会長兼社長に「セシル」閉店について聞いた（ジャパンイマジネーションが「セシル」閉店と併せて描くグループ事業再構築策や、「セシル」が克服できなかった課題については「WWDジャパン」7月27日号で詳報予定）。 【画像】「セシルマクビーの時代の終わりはずっと前から感じていた」 社長が語る全店閉鎖の背景
WWD：基幹の「セシル」など8ブランド（うち1ブランドは子会社による「ナイン（NINE）」）の計92店舗を閉店し、「アンクルージュ（ANK ROUGE）」「スタニングルアー（STUNNING LURE）」など4ブランドを存続させることになる。
木村達央会長兼社長（以下、木村）：「清算」「解散」「廃業」など、世の中にはさまざまな言葉があるが、それらは当てはまらない。ましてや「倒産」でもない。日本語の「リストラ」ではなく、英語の「リストラクチャリング（事業再構築）」だ。ただ、コロナショックもあって、このままだとちょっと危ないというのは事実。だからこそ、そうならないうちに事業を再構築する。退却できる部分は退却し、成長できる部分を残そうと考えた。「（アパレルは）時代対応業」という言葉を昔からよく使ってきたのに、それを自社として体現できなかったことは反省している。
WWD：社員は現570人を、約70人（どちらも子会社含まず）に絞ることになる。
木村：今の時代はECもあるが、小売業は実店舗の販売員の力に支えられてきた。500人のうちの大部分は若い世代の販売員だが、できる限り手厚い再就職支援を行う。会社として人材紹介企業と契約し、必要に応じて相談に乗るようにしている。もちろん、最後まで給与の支払いもするし、退職金も条件通り出す。取引先への支払いも同様だ。社内にはかなり前から業績は包み隠さず話してきた。7月20日にメディアで事業再構築を公表したが、1カ月前から各地域をまわって店長には説明をし、その後は主要取引先や出店先も訪ね歩いた。関係者の方で、事業再構築についてメディアを通して初めて聞いて驚いたという人はいないはずだ。
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July 20, 2020 at 03:55PM
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