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Tuesday, March 31, 2020

ロドリゴ:レジェンドの影を追うのはもう終わり - Goal.com

ロドリゴはまだ、ジダンの作る「新世代銀河系軍団」の一員となるべく最近ベルナベウに加入した若手の一人、という位置づけだ。

しかし、年明け以来交代出場を続けている現状とは裏腹に、これはチームの歯車が噛み合っている証拠だという。

「監督とはとてもいい関係でやれている。僕を手厚く歓迎してくれて、受け入れてくれているんだ。そして僕に準備させ、投入するタイミングもわかっているんだ」

「監督には色々と助けてもらっている。僕を気にかけてくれるし、話しかけてくれる。成長するには何が必要か教えてくれるし、よくやっていると褒めてくれるんだ。彼ととてもよい時間を過ごせている」

この19歳がマドリーに加入したのは、同国出身のヴィニシウス・ジュニオールが加入してから12ヶ月後のことだった。この2人に次いで、同じブラジル人のレイニエルが1月に加入。ジダンが率いる未来のアタッカー陣にサンバの香りが漂い始めた。

この3選手を獲得するのにマドリーが費やした資金は、総計1億2600万ユーロ(約151億円)。成長のための時間が与えられれば、3人はこのヨーロッパ最高峰のクラブを牽引する立場になることだろう。

「僕たちにはここレアル・マドリーで歴史を作る夢があるんだ」とロドリゴは言う。

「僕たち(ロドリゴとヴィニシウス)はとてもよいパートナーシップを築けているよ。ブラジルで知り合ったけれど、彼はリオ出身で僕はサンパウロ出身と、距離が離れていたんだ。だからインターネットや『WhatsApp』で話していたよ。今はいつでも一緒だから、前よりもずっと仲良くなった。いろんな共通項があるし、実現したい夢もある」

レイニエルの加入により、ブラジル人で彩る攻撃陣にも期待がかかる。

「トリオを結成してほしいと思っているんでしょ? それか前線のブラジル人カルテットかな? どうなるかはそのうち分かるよ。今はまだ僕にはわからない」

レアル・マドリーの前線を引っ張る同世代のブラジル人プレーヤー3人が交わした約束は、ブラジルに戻っても忘れられていない。

「2022年は、セレソンが最後にW杯のトロフィーを掲げてから20年になる年なんだ。最近4回のトーナメントでは準決勝で敗退している。その前には3回連続で決勝まで行っているのにね」

ガラタサライ戦で大活躍を果たしたのち、すぐにブラジル代表デビューも果たすことができた。11月に行われた親善試合では最後の20分に交代出場し、1-0でアルゼンチンを下した。シーズン序盤のコンディションに戻すことができれば代表チームにおいても、定位置は確実だろう。

「このユニフォームを着ることは、ブラジルの子供なら誰でも夢見ることだよ。夢が現実になった瞬間だった。もっとこのユニフォームを着たいね」

「代表にもっと頻繁に戻ってこれるよう、クラブで自分のやるべきことを続けていくよ。プロ選手としての一番の夢がまさに実現したんだ。いつかあのユニフォームを着たいとどんな子供でも夢見るものだし、その夢を僕は叶えることができた」

「そこに大きな責任があることもわかっている。だからこそ、たくさんのことをやらなくてはいけない。それも正しい方向へと。僕を手本にしてくれる人がたくさん出てくることも分かっているから、とても大きな責任があるんだ」

ロドリゴの責任感は確かに正しい。ヒーローが若いフットボーラーのキャリアに大きな影響を及ぼすことを、彼は誰よりもよく分かっているのだ。

そしてその発言は、自身が目指したアイドル達の影を追うのをやめ、自分自身がサッカー界のアイコンになる心の準備ができたことの表れでもある。 

写真:バルデスカ・サンペール

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4月以降の税務調査が「あっさり終わりやすい」ウラ事情 | 富裕層向け資産防衛メディア - 幻冬舎ゴールドオンライン

4月以降の税務調査が「あっさり終わりやすい」ウラ事情

相続税の申告書をチェックする目はますます厳しくなり、税務調査の追及の手も納税者に鋭く迫ってくるものとなるでしょう。しっかりと税務署の動きに注目して税務調査を切り抜けましょう。本記事は、『[改訂二版]相続税の税務調査を完璧に切り抜ける方法』(幻冬舎MC)から抜粋・再編集したものです。

今後ますます、相続税の申告書チェックは厳しくなる

税務署では、法人税、所得税、消費税、資産税(相続.贈与.譲渡)などの税目を扱っています。どの税目も、それぞれ固有の難しさと面白さがありますが、なかでも相続税を含む資産税は、ひときわ知識と経験が要求される税目といえます。なぜならば内容に濃さと奥行きがあるからです。

例えば法人税や所得税は、ざっくり言えば、収入がいくらか、それに対して経費はいくらか、前者に対して後者は適正な金額になっているかということがポイントになります。どこからどこまでが経費か? といった微妙なラインが問題になることもありますが、比較的明確で分かりやすいものです。

一方、資産税はこのように明快にすっきりと割り切れるような性質のものではありません。例えば土地の評価ひとつにしても、人によって解釈の違いが生じます。正しく評価するには、鋭い推察力や税法の理解、幅広い知識など、多面的な力が要求されるのです。国が資産税に力を入れてきていることもあり、これからは優秀な人材がこの部門に集まってくると私は見ています。そうなると相続税の申告書をチェックする目はますます厳しくなり、税務調査の追及の手も納税者に鋭く迫ってくるものとなるでしょう。

調査官の下期の評価は「3月末」が締めになる

ここで一つ、面白い話をご紹介しましょう。実は調査官の真剣度は、1年のうちでも時期によって温度差があるのです。これは調査官の異動の時期、つまり税務署の事務年度や、人事評価の時期と大いに関係しています。

まず、調査官の人事についてですが、税務署の職員は、およそ3年に1回、転勤があります。なぜならば、長く1カ所にいると、納税者と顔なじみになる可能性が高くなるからです。その結果、税金の徴収や調査に手心を加えるなど、適正な対応ができずに業務に支障を来す恐れが生じます。

担当地域との癒着を未然に防ぐため、一定期間ごとに職員を異動させているのです。とはいえ、全国どこに飛ばされるか分からない、というようなことはありません。税務署の職員は国税局単位の採用となっているので、異動も国税局の管轄内で行われます。税務署の事務年度は7月から翌年6月までなので、人事異動は7月に行われます。このことが税務調査の実施時期に深く関わっているのですが、その理由は二つあります。

一つは調査官のモチベーションが、年度始めほど高いということです。新年度の始まりや異動したてのころは仕事に対するモチベーションが高まり、「今年こそはより高い目標に向かってがんばるぞ!」という気持ちになりやすいものです。調査官も例外ではありません。もう一つは調査官の評価の時期との関連です。国税内部の異動は、7月~翌年6月という独特の事務年度で行うのに対し、人事評価は9月と3月の年2回行われます。

つまり下期の評価は3月末で締めてしまうので、それまでに税務調査の活動結果を出しておく必要があるのです。モチベーションと評価、この二つが税務調査の行われる時期にもしっかりと反映されていて、税務調査は7月の半ばから年内いっぱいくらいに集中的に行われています。

7月~12月はモチベーションが高く、税務調査がいっそう厳しくなる

7月~12月はモチベーションが高く、税務調査がいっそう厳しくなる

しかも最近は、調査の開始時期が早まっています。以前は8月に入ってから調査の第一報が私たち税理士宛てに来ていましたが、最近は7月の人事異動直後に調査の連絡が入るくらいに早まっています。極端なケースでは、まだ人事異動が行われていないのに「先に調査の日程だけ決めさせていただいてよろしいですか」といった連絡が入ることもあります。管理者である統括官が、少しでも早くノルマを達成させようと、ハッパをかけているのかもしれません。

のちほど詳しく述べますが、税務調査で増差(当初申告した相続税の額と、税務調査で修正が入ったあとの相続税の額の差)が出た場合、その時期によって調査官の評価が異なるということもあります。増差が出た時期が早ければ早いほど、高い評価が付くのです。増差を狙って高い評価を確定させておきたいという気持ちも手伝い、調査官のモチベーションは著しくアップ。この時期の調査は、熱気がムンムンしています。

[図表]相続税の税務調査と時期の関係

そのようなわけで、調査が集中する晩夏から初冬にかけては、私たち税理士にとっても気の休まらない日が続きます。もちろん申告に当たって漏れのないよう、最善を尽くしてはいますが、お客さまも忘れていたような遠い昔のあれこれが出てきたりして、税務調査の対象となることがあるからです。

12月に入ると「今年はもう大丈夫かな?」と少しほっとすることができ、年が明けて確定申告の時期になると、今度は税務署側が税務調査をするような状況ではなくなります。2月中旬から3月中旬にかけての確定申告の時期は、税務署内が1年で最も忙しい時期です。税務署を挙げててんやわんやしている最中なので、相続税の税務調査まではなかなか手が回らないのが実情です。

もちろん、私たち税理士にとっても最も忙しい時期であり、税務調査どころではありません。そうこうしているうちに3月末に下期の人事評価の締めがやってきます。人事評価が終わってしまえば、あとはそうがんばる必要もありません。どんなにやっても、その年度の評価はすでに終わっているのです。

このようなわけで、こちら側も4月以降の税務調査に対しては、かなり鷹揚に構えていられます。調査官のほうも、ピーク時の「何が何でも修正を取ってやる!」という意気込みはあまり感じられません。

私はこれまで何度も4月以降の税務調査に立ち会った経験がありますが、修正が入ったことは一度もありません。午前中にお茶を飲みながら雑談をしつつ、ちょっとした質疑応答があっておしまい、ということも多いです。雰囲気もどちらかというと穏やかな感じで、「税務調査」という言葉の響きから受ける張りつめた空気はあまりありません。

お昼抜きで10時から2~3時間かけてスピーディーに終わることもあります。評価は変わらないのだから、件数を稼げればいいということなのかもしれません。

調査官が集める被相続人のデータは「驚くほど詳細」

民間企業ではどんな仕事にもノルマが課されるものです。厳しいノルマにあえぐサラリーマンからは「いいよなあ、お役所仕事はノルマがなくて」などというぼやきがよく聞かれますが、こと調査官に関しては公務員といえどもノルマが課されています。実際に調査官に聞いた話によると、相続税の実地調査件数のノルマは、年間で10~15件程度とか。法人税だと年間20〜25件くらいといわれますが、相続税は事前の調査に時間がかかるので、数をこなすのは難しいようです。

申告書が上がってくると、調査官はまず被相続人のデータを集めます。一般にはあまり知られていませんが、税務署のデータは驚くほど詳細なものです。一定以上の資産のある人については、相続を見越して預貯金はもちろん、高級外車、億ションやリゾートマンションなどの高額不動産、貴金属類、ゴルフ会員権などの顧客名簿を基に、かなり詳細なデータベースを作り上げているという話です。また、国外財産に関する情報も自動的に入手できる体制が整備されています。

税務署内にあるデータと申告書を突き合わせ、疑問点を洗い出すまでにかなりの時間を要します。預貯金については被相続人本人や家族名義についても必ず銀行に照会し、過去のお金の動きを全部調べるのです。さらには入出金の記録から、故人が関係していた人物、団体など、財産につながりそうなものは全部チェックして、材料をすべてそろえてから調査に入ります。

1年間は52週ありますが、休日などを除くと実稼働日は35~40週程度でしょう。ここまでやるとなると、1人あたり20日に1件というノルマは妥当といえるでしょう。ただしノルマが課せられているのは、調査件数についてだけです。年間「○千万円以上」というような、増差の金額についてのノルマはありません。

一般の会社からすると、金額のノルマがないなんてあり得ないことですが、これは無茶な調査を防ぐためのものと考えられます。仮に「増差の年間目標○千万円」などと設定したとすると、ノルマ達成のために無理やり増差に結び付くような調査をするようになるでしょう。出世に燃える調査官なら、納税者のうっかりミスによる申告漏れを、あえて仮装・隠ぺいに結び付けて重加算税まで課そうとするかもしれません。これでは適正な税額を徴収するという、税務署の本来の役割から大きく外れてしまいます。

このような事態を防ぎ、課税額を適正なものにするため、税務署では調査官に増差のノルマを課していないのです。ではなぜ件数のノルマが課せられるのでしょうか。それには実地調査率をアップさせたいという、当局側の思惑があるからです。

年間の実地調査の件数は、平成10年度から同23年度までほぼ1万4000件前後で推移していましたが、平成24年度以降は1万2000件台となっています。また実地調査率(以下、実調率)のほうも以前は20%台で推移していましたが、ここ数年は、平成28年度11.8%、平成29年11.9%、平成30年度11.1%とこちらも低下してきています(「当年度実地調査件数」÷「前年度申告件数」として著者が算定した割合)。

実調率がじわじわと下がり続けているのは、申告件数の伸びに対して、調査官の数が追いついていないためでしょう。税務署側もこの点については危機感を抱いており、少しでも実調率を上げようと躍起になっています。件数ノルマを課しているのはまさにそのためで、実調率のアップを狙っているのです。

さらに近年では実地による税務調査を実施する一方、文書照会や電話による連絡、または来署依頼による面接により申告洩れを是正するといった「簡易な接触」での調査も急増しています。その根底にあるのは「税務署はちゃんと見ている。不正は見逃さない」というアピールです。

相続税の基礎控除額が減額されたことに伴い、申告件数が激増した今、税務署側にしてみると調査官の増員が急務とされるでしょう。実際に、年金の支給開始年齢の引き上げにより、定年年齢に達した職員が再任用という形で調査の現場に留まっているケースが増えています。税務調査の質を落とすことができない税務署と、定年年齢になっても悠々自適とはいかない調査官の利害が一致した結果の一つといえるでしょう。

服部 誠
税理士法人レガート 代表社員/税理士

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深津貴之氏、サービスは“作って終わりマインド”との戦い 重視している3つの条件 - ログミー

note、YAMAP、クラシルなどの人気サービスのCXOが登壇

伊藤セルジオ大輔氏(以下、伊藤):それでは始めさせていただきたいと思います。「これからのサービスデザイン」というテーマでお話しさせていただきます、マネーフォワードデザイン戦略グループのセルジオと申します。よろしくお願いいたします。

このセッションは、新規サービスの立ち上げやサービスのグロースに関する知識・ノウハウを学ぶセッションとなっております。本日はデザインスタジオを運営しながら、note、YAMAP、クラシルといった話題のサービスのCXOを務めていらっしゃいます、深津さん・安藤さん・坪田さんにお越しいただいております。よろしくお願いいたします。さっそく、自己紹介からお願いしてもよろしいでしょうか。

深津貴之氏(以下、深津):GUILD代表の深津と申します。あと、合わせてnoteというサービスをやっているピースオブケイクという会社で、CXOも務めています。今日は講演の中身の話をメインにしたいので、詳しい残りの話はあとで適当にググってください(笑)。よろしくお願いします。

(会場拍手)

安藤剛氏(以下、安藤):GUILDのデザイナーの安藤と申します。YAMAPのCXOをやっています。深津の同僚です。本日はよろしくお願いします。

(会場拍手)

坪田朋氏(以下、坪田):坪田と申します。僕はベースキャンプというデザイン会社を立ち上げ、そのあとクラシルを運営するdelyという会社に買収されて、今はそのdelyのCXOと、ベースキャンプというデザイン会社の代表をしています。よろしくお願いします。

(会場拍手)

伊藤:ありがとうございます。今日はサービスデザインに関するセッションということで、非常に幅広いテーマだなと思っています。ちょっとつかみどころがないんですけども、一応いくつかテーマを用意させてもらっています。

サービスデザインの入り口は、ゴールを確認すること

伊藤:ですが、先ほど打ち合わせで「自由にしゃべろう」という話はしました(笑)。いろいろお話できればなと思っています。ただ、きっかけとして最初に聞いてみたいのが、「サービスデザインを始めるときのポイント」をうかがってみたいと思います。

今日お越しくださっている中にも、「サービスデザインをこれから始めたいけど、どうしたらいいかわからない」といった方もいらっしゃるかなと思っています。例えば「プロジェクトの初期にはどのようなことをして何を決めているか」とか、「異なるプロジェクトでも共通する勝ち筋があるのか」とか。あと、ユーザーを深く理解するコツですね。

今日は経営者の方も多いと思っていますので、経営者側の心構えというか、スタンスはどういったものであると良いのかといった、サービスデザインの入り口のポイントから、まずお話しをうかがっていきたいなと思います。

じゃあ深津さんから、よろしいですかね。

深津:今日は比較的、経営者の方が多いですよね。個人的に一番大事なのは、「ゴールのレイヤーを何にするか、最初に決めて話しておくといいよね」ということだと思うんです。

それが「社会を良くしたい」みたいな話で、「多少赤字が出ようが何しようが社会を変えるんだ」みたいな目的のレイヤーの話なのか、「事業の3本柱の1個を新しく作りたい」という話なのか、「今季の株価を上げるのに、なにか話題になることが必要だよね」という話なのか。

僕はどのレイヤーかを最初に確認しておくところから始めます。みなさんはいかがですか?

CXOとして仕事を受けるかどうかの判断基準

安藤:私で言うと、けっこうプロジェクトの途中から参加するケースが多いんです。そういう場合にやっぱり深津が言ったように、そのビジネスの最終的なゴールはどこなのかというところから始めて、そこから徐々に枝分けをして落としていって、合意形成をやっていきます。

個人的によくやっているのは「ビジュアルに落とし込む」ということです。構造化して、どういうビジネスモデルの図になるのかを、けっこう初期の段階から力を入れてやりますね。

坪田:僕もデザイン会社をやっていたときは、けっこう経営者の方から声をいただくことが多かったです。やっぱり一番気にするのは「覚悟があるか」というのと、「マーケットフィットで適切なのか」というところですね。マーケットフィットでも1年で結果が出せるものと、5年で時が来るまで待つ系の仕事がいくつかあるかなと思っています。それで、今やるべきかどうかで「仕事を受ける、受けない」の判断をしています。

あと今クラシルでは「食」という事業ドメインを扱っているので、それをどう横展開していこうか、というような話は経営者と話しながらやっていますかね。

越えてはいけない「撤退ライン」を決めておく

伊藤:「目的の明確化」というところだと、いわゆる企業としてのミッション・ビジョンを決めていくようなことは、やっぱり最初にされるんでしょうか。

深津:ミッション・ビジョンだと、サービスの前に会社のミッションがあってのことだと思うんです。ない場合は、公式かどうかはともかくとして、僕はミッションの明確化は最初にやってしまいますね。そもそも「どんなやる意味があって、何が起きたらもうこの事業は意味がないから潰して解散しようぜ」というのは、最初にコンセンサスをとりたいなと。とくに撤退ライン、越えちゃいけないラインのところ。

伊藤:それはワークショップとかヒアリングをしながら決めていくんですか?

深津:それはケースバイケースですね。

安藤:私もミッションの確認が最初なんですけど、けっこうミッションがふわっとしてたりするんですよね。

深津:「夢が羽ばたく」「太陽が昇る」みたいな(笑)。

(一同笑)

安藤:なので、「それが実現すると世の中って具体的にどうなるの」みたいなことを突き詰めていきますね。

伊藤:なるほど。

坪田:そうですね……確かにミッションを決めるには決めるんですけど、僕はもう一段階、掘り下げますかね。それを事業部とかチームに落とし込んでいく。今で言うOKRみたいなことをすることは多いかもしれないですね。

意思決定は、ミッションを実現していくプロセスの1つ

伊藤:ミッションやビジョンを決めて、それを活用していくというか、たぶん旗みたいなかたちになる。それを中心に施策を打っていくようなかたちになってくるんですかね。

深津:それは、さっきの「目的レイヤーがどこにあるか」によると思っています。目的レイヤーが「社会を根本的に変える」とかだったら、そういうやり方をしますし。「今期の売上をちょろっと上げるわ」というものだったら、またぜんぜん違う作り方になるかなとは思います。

伊藤:なるほど。

深津:なのでミッションは、ケースバイケースです。基本は浸透させたほうがいいとは思います。ただそれは、サービス設計などよりもさらに手前の話なのかなと。

坪田:作りながら「これをする/しない」みたいな意思決定って、たぶんミッションを実現していくプロセスの1つかなと思っています。「なぜこれを実装しないのか」というような話をメンバーに周知するのは、その具体的な行動だと思うんですよ。

例えば深津さんのnoteで書いた行動指標で、「ランキングを作らない」という話があったじゃないですか。

深津:ああ、「ランキングをnoteでは作らない」みたいな話。

坪田:あれって機能要件レベルで言うと「ランキングを作らない、以上」で終わりかもしれないんですけど、たぶんランキングを作らない意図って、いろんな背景があって決めたということをみんなが認知している。書く人にも中の人にもそういう主張を伝えるというのは、深津さんの資料を見てておもしろいなと思いました。

サービスは“作って終わりマインド”との戦い

伊藤:なるほど、ありがとうございます。そしたら、ちょっと違った切り口のお話も聞いてみたいと思います。今日は経営者の方も多いと思っていますので、そういった(経営層との)コミュニケーションをしていく中で、経営者側としてどういった姿勢があると、うまく進んでいくでしょうか。

深津:あくまで個人的なサンプルの話というか、僕の仕事の仕方の場合です。経営者と一番お話ができてうれしいのは「目的レイヤー」と「撤退の条件」と、あと「時間軸に沿った話が考えられるかどうか」ということですよね。

「3月までにサービス作る! それ以外決まってない、出ればOK!」みたいなのはあんまりやりたくない仕事だったりします。結局このサービスがあることが、御社にとってどういう意味があって、これが5年後にどうなるために、今年と来年と再来年に、これとこれとこれの石を置かなければならない、みたいな。

5年後のために今年の石と2.5年後の石をどう置くか、みたいなことをちゃんと話せるかどうかを僕は重要視しています。別にボタンの位置が上・下とか、今年のキャンペーンに誰を起用するか、とかはわりとどうでもいいかなと。

伊藤:なるほど(笑)。今日ちょうどTwitterでも、「10年先まで見て」と。

深津:10年はレトリックですけれどもね(笑)。今見ているほとんどのインターネットのサービスとか……SI案件なども、たまに声がかかったりはするんです。タワーマンションを作るようなテンションの「作ったら完成! あとは営業すれば売れる!」みたいな感じでいるけど、ほとんどのサービスって本質的にはもう少し……。

横浜の駅の地下鉄みたいな、40年ずーっと改築して通路がどんどんできたり消えたりしていくのを、どう手綱を握るかという感じだと思うんです。“作って終わりマインド”との戦いみたいなものが多いんです。お二方はいかがですか?

経営者の覚悟を確かめる重要性

安藤:経営者との会話ですよね。さっき坪田さんがおっしゃったように、「経営者の覚悟を確かめる」というのはやっぱり大事です。サービスデザインって、デザイン思考の実装方法だと思うんです。今日は3人ともCXOなのでCXOの話をちょっとすると、CXOってちょっと特殊なんです。

いわゆるCTOとかCMO、COOみたいな、伝統的なCクラスオフィサーとちょっと違うと思うんですよね。CXOみたいな人材を立てるということは、その企業が「これからうちの会社はユーザー体験に注力しますよ」というスタンスの表明も兼ねていると思うんですよ。

ですからある意味、それをするためにはやっぱり経営上、「ユーザー体験が一番大事な指標ですよ」というふうにしないと、成り立たないと思うんですね。なのでそういう話をちゃんと確かめます。

伊藤:なるほど、ありがとうございます。坪田さんはなにか。

抽象的なものを具体化して浸透させるのがデザイン

坪田:今のクラシルでどういうことをしているかというと、うちの社長は堀江裕介さんというんですが、彼はすごくビジョナリーで「こうしたい、こういう会社をつくりたい」というイメージがすごく強いんです。それを現場メンバー向けに言語化すると、うまく浸透しなかったりするんですよね。

それを僕が言語化してドキュメント化して、メンバーに説明することは、すごくやっていますね。だから堀江とのコミュニケーションは頻度が高くて、今も近くの席にいます。あと毎週、朝に1on1をして、散歩をしながらとくにアジェンダなく話してるんです(笑)。そういうことをしながら、彼が考えていることのインサイトを引き出して発信するというのを、けっこう社内向けにやっていたりしますかね。

伊藤:そうすると、経営者と現場との翻訳者みたいなかたちでやってらっしゃることが多いんですか。

坪田:そうですね。たぶんここにいる3人もそうかもしれないんですけど、得意技って「抽象的なものを具体化してメンバーに浸透させます」と。それがデザインだと思うんです。

それがサービスだとユーザー体験でできるし、会社のミッションを浸透するという意味だと、それを(社員に)わかりやすく伝えたり言語化することは、やっぱり求められるようになってきたかなという気がしますね。

伊藤:ありがとうございます。

<続きは近日公開>

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Monday, March 30, 2020

おいしさそのまま。体脂肪を減らすインスタント緑茶【機能性表示食品】「お~いお茶 濃い茶 さらさら抹茶入り緑茶」 - PR TIMES

機能性表示食品「お~いお茶 濃い茶 さらさら抹茶入り緑茶」は、カテキンを豊富に含む国産茶葉を選定し、渋みのある濃い味わいが特長のインスタント緑茶です。体脂肪を減らす機能があることが報告されている機能性関与成分のガレート型カテキンを340mg(※1)含有しています。今回、従来製品と味わいを変えずに機能性表示食品となった「お~いお茶 濃い茶 さらさら抹茶入り緑茶」を発売することで、いままでご支持いただいていた方はもちろん、体脂肪が気になる方々といった幅広い世代に関心を持っていただけると考えています。

当社は、「お~いお茶 濃い茶」飲料製品の味わいを変えず、機能性表示食品として2019年8月に発売いたしました。販売実績は半年間で前年の1.5倍(※2)と好調に推移しています。今回、インスタント・粉末茶製品を発売することで、マグカップはもちろん、近年所有率の高まるマイボトルなど幅広い飲用シーンに対応いたしました。

当社は、機能性表示食品「お~いお茶 濃い茶 さらさら抹茶入り緑茶」を発売することで、お客様の健康的でイキイキとした毎日をサポートしてまいります。

(※1)7.2g当たり
(※2)出典:インテージSRI 2019年9月~2020年2月/推計販売規模(金額)

機能性表示食品「お~いお茶 濃い茶 さらさら抹茶入り緑茶」40g
・機能性関与成分:ガレート型カテキン340mg
・届出表示   :本品にはガレート型カテキンが含まれています。ガレート型カテキンには体脂肪を減らす機能があることが報告されています。
・届出番号   :E668
・1日摂取目安量:7.2g 大さじすりきり1杯(2.4g)をお湯または水300mlに溶かし、1日3杯を目安に、食事と共にお召し上がりください。
・本製品は、特定保健用食品とは異なり、消費者庁長官による個別審査を受けたものではありません。
・食生活は、主食、主菜、副菜を基本に、食事のバランスを。
・本製品は、疫病の診断、治療、予防を目的としたものではありません。

≪製品概要≫
製品名:機能性表示食品 「お~いお茶 濃い茶 さらさら抹茶入り緑茶」
内容量:40g
希望小売価格(税別):600円
発売日:2020年4月6日(月)
販売地域:全国
賞味期間(未開封):12カ月

■株式会社伊藤園コーポレートサイト
https://www.itoen.co.jp/

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夕張 石炭博物館の排水作業加速|NHK 北海道のニュース - nhk.or.jp

夕張市は去年4月に火災が起きた「石炭博物館」について、消火のために内部にたまった水を抜き出す作業を進めていて、31日からポンプを増やして排水作業を加速させています。市は作業が終わり次第、博物館の全面再開に向けた検討を本格化させたいとしています。

夕張市の「石炭博物館」は炭鉱のかつての坑道に実際に入れるのが特徴ですが、去年4月に起きた火災で消火のために坑道の内部に大量の水が注ぎ込まれました。
ことし1月からは坑道にたまってしまった水をポンプで吸い出す作業が進められていて、市はポンプをさらに増設する準備が整ったとして31日から排水作業を加速させています。
具体的には1つだったポンプをさらに2つ増設し、これまでの10倍にあたる1日あたり最大でおよそ2000トンの水を取り除くとしています。
夕張市によりますと、排水作業は当初の計画通り来月末までに終わる見通しで、作業が終わり次第、博物館の全面再開に向けた検討を本格化させたいとしています。
厚谷司市長は「石炭博物館は急速な人口減少に悩む夕張にとって重要な施設だ。これからのまちづくりにも欠かせず、しっかりと残していけるよう作業を進めていきたい」と話していました。

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夕張市の「石炭博物館」は炭鉱のかつての坑道に実際に入れるのが特徴ですが、去年4月に起きた火災で消火のために坑道の内部に大量の水が注ぎ込まれました。
ことし1月からは坑道にたまってしまった水をポンプで吸い出す作業が進められていて、市はポンプをさらに増設する準備が整ったとして31日から排水作業を加速させています。
具体的には1つだったポンプをさらに2つ増設し、これまでの10倍にあたる1日あたり最大でおよそ2000トンの水を取り除くとしています。
夕張市によりますと、排水作業は当初の計画通り今月末までに終わる見通しで、作業が終わり次第、博物館の全面再開に向けた検討を本格化させたいとしています。
厚谷司市長は「石炭博物館は急速な人口減少に悩む夕張にとって重要な施設だ。これからのまちづくりにも欠かせず、しっかりと残していけるよう作業を進めていきたい」と話していました。

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Sunday, March 29, 2020

話題のG系インスタント麺『豚園』を、どノーマルに作って食べてみた! なるほど、なるほど・・・。 - AppBank.net

コンビニで発見した『豚園』という袋麺というか箱に入ったインスタント麺を、箱に書かれている通りに作って食べてみました。

話題のG系袋麺『豚園』食べてみた

コンビニのカップラーメンコーナーで、珍しい箱に入ったインスタントラーメン『豚園』を発見。368円 (税別)と、インスタント麺にしては高価格帯の商品です。

いわゆる、G系、二郎インスパイア系と呼ばれるような「背脂醤油豚ニンニク」の『豚園』。少し前からSNSで話題になっていて、検索してみると色々な具材を加えたり、汁なしにするなど、アレンジして楽しんでいる人の投稿がたくさんありました。

アレンジも楽しみたいところですが、今回は初めてなので箱に書いてある通り「どノーマル」に作って食べてみたいと思います!

もやしだけ用意しよう!

箱にも書いてあるのですが、「もやし」は別で用意する必要があります。と、いうことで1袋20円前後の普通のもやしを買ってきました!

あとは箱に書いてある通りに進めます。

まずは、(1)鍋にお湯を500ml・・・より先に「あらかじめ、もやしを器に入れラップをかけて、電子レンジで600W・3分加熱しておきます」って書いてたー!

「どノーマル」に作りたいので、きっちりともやしを600Wで3分間レンチンします。

お湯が沸くまでに箱の中身を確認。

箱には豚園スープ、焼豚、麺、この3つが入っていて、麺の袋の中に背脂とニンニクが入っていました。

お湯が沸いたので、麺と焼豚を入れて5分煮ます。

そうこうしていると、もやしがチンできました!

次に、「麺がゆで上がる直前に豚園スープを鍋に入れ、ひと煮立ちさせます。」・・・難しいこと言う(笑)。

麺がゆで上がる直前とは一体なん秒前なのか? 「ひと煮立ち」は5分の中に含まれるのか? いろんな疑問を抱えながら悩んだ末に4:30の時点でスープを投入。5:00で火を止めました。

では、器に盛りつけましょう!

まずは麺とスープをダバーッと。この時点での香りは濃いめの醤油ラーメンって感じ。

もやしと焼き豚を乗せたら、背脂とニンニクの出番です。

ブチュブチュっと背脂とニンニクをトップングして、完成!!!

もやしは2/3袋分くらい使ったんですけど少なく感じます。1袋まるまる使うのが良さそうです。

では、いただきます!

一口目、ガツンとくるニンニクの匂いと味。濃いスープを麺が吸っていて、インパクトあり! もやしと一緒に食べてちょうど良いくらいの濃さです。スープの味はお店で食べるような本格的な味。豚骨のコクに、芳醇な醤油の香りが病みつきになります。

ただ、やっぱり麺はインスタント。もちろん、他のインスタント麺に比べると太くてモチっとはしているのですが、生麺のようなコシや張りには遠いと感じてしまいます。

ちなみに私が一番G系に感じたのは食べたあと。口に残る余韻がラーメン屋を出た後に感じるものとそっくりです!

お店に行かず、家で手軽にできるインスタント麺の中ではかなりの高クオリティ。電子レンジと鍋を使うので少し手間はかかりますが、自分好みのトッピングを追加して楽しめるのも良いですよね。

368円と、インスタント麺の中ではちょっと高いですが、こってり系のラーメンが好きな人は一度お試しあれ♪

公式サイト:豚園 背脂醤油豚ニンニク | 日清食品グループ

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ポラロイドカメラ“Polaroid Now” がお披露目:クラシックなデザインでインスタントカメラ市場に登場 - SlashGear Japan

Polaroid Originals がPolaroid Now(ポラロイド・ナウ)を発表しました。クラシックなインスタントプリントを基礎にした新しいインスタントカメラです。このフィルムカメラは、クラシックなデザインに、滑らかで丸みを帯びた見た目を備えるなど、小さいながらも明らかなアップグレードが施されています。ユーザーは、最高のインスタント写真に触れられるだけでなく、正確なフラッシュと二重露光のためのメーカサポートを含む、いくつかのメリットも享受できます。

デジタル時代のポラロイドカメラの復興

デジタルカメラは写真市場を大きく支配してきたなか、インスタントフィルム写真が小規模ながら存在感の取り戻しを図っています。こういったカテゴリーのカメラを利用することで、ネットでプリントを注文して出来上がりを待つ必要もなくなります。撮影した画像をすぐに楽しみたいというユーザー層(特に若者)に人気があるのも納得できます。

いまや誰もがスマートフォンで気軽に高画質なショットを楽しめる時代です。対してインスタントカメラの特徴は、素朴な写りやデザイン性、シンプルさにあります。その魅力が多くの写真愛好家の心を捉えてきたわけですが、撮影にはちょっとしたノウハウやコツが必要でした。撮影の設定をあまり制御できなかったのです。

99ドルから手に入る Polaroid Now の特徴

Polaroid Now の特徴は、オートフォーカス機能を搭載している点です。ユーザーはクリアな写真を撮るためにレンズの焦点を手動で合わせる必要がありません。オートフォーカスは、撮影中にカメラがフラッシュを作動させているかどうかに関係なく作動します。

オートフォーカスだけではありません。同じ写真用紙に2枚の画像を撮影することができる、二重露光機能を搭載しているため、ちょっとした気軽な撮影も容易にしています。ポートレートにライトを重ねて撮影したり、人と自然を組み合わせて撮影したりと、ランダムな加工機能も搭載されています。

そのほかにも注目の機能があります。昔ながらのセルフタイマー、40mmと35mmの両方のレンズ、i-Type インスタントフィルムへの対応、撮影枚数を記録するLEDカウンター、マイクロUSBで充電できるバッテリーなどが搭載されています。Polaroid Now は、ホワイト、ブラック、ブルー、グリーン、オレンジ、レッド、イエローを含む複数のカラーオプションで99ドル(約1万6百円 2020年3月29現在)で発売されます。4月には富士フイルムの「instax mini」シリーズも発売予定ですので、今後ますますインスタントカメラの存在感が増していくことでしょう。

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田中みな実、終わり見えない“自粛ムード”に「いつまで頑張れば…」(スポニチアネックス) - Yahoo!ニュース

 フリーアナウンサーの田中みな実(33)が29日、TBS系「サンデージャポン」(日曜前10・00)に生出演。東京都の小池百合子知事が不要不急の外出を自粛するなど、新型コロナウイルス感染拡大の影響が広がっていることについてコメントした。

 新型コロナウイルス感染症の拡大を受け、東京都は週末の不要不急の外出自粛を要請。安倍晋三首相は28日の記者会見で、緊急事態宣言を発令するかどうかについて「ぎりぎり持ちこたえている。瀬戸際の状況が続いている」と述べるとともに「長期戦を覚悟する必要がある」と話した。

 コメントを求められた田中は「不測の事態だからメドが立たないのはそうだと思うけど、政府がある程度の見通しを立ててくれないと」と指摘。「私たちもこのモヤモヤした状況がいつまで続くのか分からないと、気が緩むときが絶対にくる。1週間とか1カ月と言ってくれれば頑張れるけど、いつまで頑張ればいいのか」と終わりの見えない“自粛ムード”を嘆いた。

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マンネリでお悩みの皆さん、注目~!「インスタントラーメン」を簡単アレンジ - anna-media.jp

最近、テレワークなどで、昼食を家で食べる機会が多いですよね。でも毎日同じようなものばかりで飽きてしまった……という方も多いのではないでしょうか。

そこで今回は、インスタントラーメンのアレンジレシピを2つご紹介します。ちょっと一手間加えるだけで、インスタントラーメンのクオリティが急上昇しちゃいますよ。

■1:塩ラーメンとトマトジュースで『イタリアンラーメン』

まず最初にご紹介するのは、イケメン料理研究家・リュウジさんが教える『イタリアンラーメン』です。ちょっとしたアレンジで大人気のインスタントラーメン『サッポロ一番 塩らーめん』が大変身しちゃいます。

画像:読売テレビ『大阪ほんわかテレビ』

<材料>
塩らーめん・・・1袋
トマトジュース・・・200cc
水・・・220cc
おろしにんにく・・・小さじ1/2
ベーコン・・・適量
粉チーズ・・・適量

<作り方>

(1)お鍋に水(22occ)とトマトジュース(200cc)、おろしにんにく(小1/2)を入れ、沸騰させます。

画像:読売テレビ『大阪ほんわかテレビ』

(2)沸騰したら、麺と付属の粉末スープ、ベーコン(適量)を入れて、さらに煮詰めます。

画像:読売テレビ『大阪ほんわかテレビ』

ここでのポイントはベーコンやソーセージなどのお肉を入れること。そうすることで、旨味がアップするのだとか。

(3)最後に粉チーズ(適量)をお好みでふりかけたら完成!

画像:読売テレビ『大阪ほんわかテレビ』

たったこれだけでイタリアン風味のトマトラーメンが出来上がります。さらにオリーブオイルや黒胡椒をかけると、イタリアン感が増すのだとか!

■2:『チキンラーメン』を煮込まず焼いて「もんじゃ風」に!

料理家・小池桂子さん考案の『日清チキンラーメン』のアレンジレシピ。小池さんの手にかかれば、チキンラーメンが“もんじゃ風”になるのだとか!

画像:読売テレビ『大阪ほんわかテレビ』

<材料>
チキンラーメン・・・1袋
ねぎ・・・たっぷり
コーン・・・たっぷり
卵・・・1個
水溶き片栗粉・・・適量

<作り方>

(1)まずはチキンラーメン(1袋)を袋のまま砕きます。

画像:読売テレビ『大阪ほんわかテレビ』

(2)次に、フライパンでたっぷりの刻んだねぎとコーンを炒めます。

画像:読売テレビ『大阪ほんわかテレビ』

(3)(2)のフライパンに砕いたチキンラーメンを入れ、水溶き片栗粉(適量)を加え、中火でかたまるまで混ぜます。

画像:読売テレビ『大阪ほんわかテレビ』

(4)最後に卵(1個)を真ん中に落として蓋をして終了。少し待って、卵が半熟になったら完成です!

画像:読売テレビ『大阪ほんわかテレビ』

たったこれだけで、煮込まないチキンラーメンがもんじゃ風に大変身! トロリとした卵がクセになる美味しさですよ。ラーメンにも飽きてしまった……という方はぜひ試してみてくださいね。

いかがでしたか? インスタントラーメンにマンネリ気味になっている方は参考にしてみて。お昼ご飯のバリエーションが増えそうですね。(文/藤田真奈)

プロ&日清食品の社員も、インスタント麺のアレンジを伝授!

【画像・参考】
※ 読売テレビ『大阪ほんわかテレビ』(毎週金曜 よる7時~)

この記事は公開時点での情報です。最新の情報は各店舗・施設にお問い合わせください。

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Saturday, March 28, 2020

ローマ教皇 観衆のいないサン・ピエトロ広場でパンデミックの終わりを祈る【写真】 - Sputnik 日本

ローマ教皇
© REUTERS / Guglielmo Mangiapane

ローマ教皇フランシスコは27日、新型コロナウイルスのパンデミックの終わりについて祈りを捧げた。

同教皇は、通常はクリスマスと復活祭の際にだけ行う公式な祝福「ウルビ・エト・オルビ」を宣言した。

  • 観衆のいないバチカンのサン・ピエトロ広場でパンデミックの終わりについて祈りを捧げるローマ教皇フランシスコ 
    観衆のいないバチカンのサン・ピエトロ広場でパンデミックの終わりについて祈りを捧げるローマ教皇フランシスコ 
    © AFP 2020 / Vincenzo Pinto
  • 観衆のいないバチカンのサン・ピエトロ広場でパンデミックの終わりについて祈りを捧げるローマ教皇フランシスコ 
    観衆のいないバチカンのサン・ピエトロ広場でパンデミックの終わりについて祈りを捧げるローマ教皇フランシスコ 
    © AP Photo / Alessandra Tarantino
  • 観衆のいないバチカンのサン・ピエトロ広場でパンデミックの終わりについて祈りを捧げるローマ教皇フランシスコ 
    観衆のいないバチカンのサン・ピエトロ広場でパンデミックの終わりについて祈りを捧げるローマ教皇フランシスコ 
    © REUTERS / Yara Nardi
© AFP 2020 / Vincenzo Pinto
観衆のいないバチカンのサン・ピエトロ広場でパンデミックの終わりについて祈りを捧げるローマ教皇フランシスコ 

ローマ教皇は、パンデミックにより3月初旬から閉鎖されたバチカンの観衆のいないサン・ピエトロ広場で祈りを捧げた。ローマ教皇フランシスコの訴えは、ユーチューブやフェイスブック、テレビ、ラジオで中継がされた。教皇の祈りの言葉はバチカンの公式サイトで読むことができる。

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バチカンで初の感染例

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大人のチェキが進化!オート露光機能を搭載した富士フイルムのインスタントカメラ「instax mini 11」(@DIME) - Yahoo!ニュース

富士フイルムは、 撮ったその場ですぐにプリントが楽しめるインスタントカメラinstax(インスタックス)シリーズから、「instax mini 11」を4月上旬する。価格はオープン。

“チェキ”の愛称で親しまれている、インスタントカメラ「instax」シリーズから、よりシンプルな操作性と高品質なプリントを実現したエントリーモデル「instax mini 11」が登場する。

本製品では、シャッターボタンを押すだけでカメラが自動で周囲の明るさを感知し、撮影シーンに合わせて最適なシャッタースピードやフラッシュ光量を調整する「オート露光機能」をエントリーモデルとしてはじめて搭載。

晴天の屋外など明るい場所から、レストランやパーティー会場など屋内の暗い場所まで、さまざまなシーンで被写体と背景が適切な明るさに調整されたきれいな写真を簡単に撮影でき、高品質なチェキプリントをその場で得ることができるのだ。

また、電源を入れた後、レンズ先端部を一段引き出すだけで、セルフィー撮影や接写に最適な「セルフィーモード」が簡単に楽しめるのも嬉しいポイントだ。

使いやすさに加え、ファッション性や携帯性を追求したという本体デザインは、従来機に比べ薄型・軽量化を図りながら、手に馴染んで持ちやすい丸みのあるボディデザインで快適な操作性を実現。レンズ周辺部の素材とカメラ本体の素材の組み合わせの工夫や、カメラの背面にブランドロゴ「instax」の刻印をあしらうことで、おしゃれ度もUPしている。

カラーバリエーションは、淡い色調の5色(ブラッシュピンク・スカイブルー・チャコールグレー・アイスホワイト・ライラックパープル)を用意。さらに、シャッターボタンに取り付け可能な2種類のボタンアクセサリーを付属し、好みに応じたボタンデザインに変えることが可能だ。

そのほか、大理石調の絵柄をフレームにあしらった、オシャレなミニフィルム「BLUE MARBLE(ブルーマーブル)」と、スクエアフィルム「WHITE MARBLE(ホワイトマーブル)」も4月上旬に発売。光沢感のあるゴールドやシルバーがアクセントとなるマーブルフレームが写真を特別な一枚に仕上げてくれる。

製品情報
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構成/立原尚子

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Friday, March 27, 2020

「宮崎駿さんもそろそろ終わりだね」のひと言が変えた……『魔女の宅急便』ヒットの理由(文春オンライン) - Yahoo!ニュース

 スタジオジブリ制作の4作目となる「魔女の宅急便」は逆風のなかのスタートだった。1984年の『風の谷ナウシカ』の公開以降、『天空の城ラピュタ』(1986)、『となりのトトロ』(1988)の興行成績が思わしくなく、映画業界での宮崎駿監督作品への視線は冷ややかなものとなっていた。しかしこの『魔女の宅急便』は大ヒットとなり、フリーだったアニメーターの社員化も可能にした。宮崎監督の右腕だったプロデューサー・鈴木敏夫氏が語る制作秘話。

【写真】この記事の写真を見る(6枚)

◆◆◆

高畑さんに断わられ、宮さんに持ち込んだ『魔女の宅急便』

『魔女の宅急便』は、スタジオジブリとしては初となる外部からの持ち込み企画としてスタートしました。

 広告代理店を通じて話が来たのは、1987年の春、ちょうど『となりのトトロ』『火垂るの墓』の制作が本格的に始まった頃でした。バブル景気とともに、日本映画も元気になりかけていた時期です。映画制作に企業がタイアップするのが始まったのもこの頃。『魔女の宅急便』はその最初ともいえるかもしれません。なんといっても、原作に「宅急便」がついているということで、広告代理店からすると、これ以上分かりやすい企画はなかったんでしょう。

 じつはこの企画、最初は「高畑勲監督作」ということで持ち込まれました。ところが、高畑さんが断ったので、宮さんに「こういう企画が持ち込まれてるんですけど、どうします?」と聞いてみたんです。そしたら、「おれ読んでる暇ないから、鈴木さん読んでよ」と言われてしまった。

 そういう場合、宮さんという人は必ず次の朝に感想を聞くんですよ。だから、仕事の終わった夜更けにいっきに読みました。もちろん児童文学としては素晴らしいと思いました。でも、それをどういう切り口で映画にしたらいいのかとなると、話はとたんに難しくなる。

「田舎から都会に出てきて働く女性たちのことを描いた本」

 悩みながらその日は寝ちゃったんですけど、明くる朝、案の定、宮さんから「どうだった?」と聞かれました。僕もその頃にはずいぶん宮さんに鍛えられていたんでしょうね。そういうときには反射的に言葉が出るようになっていました。

「この原作、見た目は児童文学ですけど、たぶん読んでいるのは若い女性じゃないかと思いますね」

「どうして?」

「たぶん田舎から都会に出てきて働く女性たちのことを描いた本なんですよ。彼女たちは好きなものを買って、好きなところへ旅行し、自由に恋愛も楽しんでいる。でも、誰もいない部屋に帰ってきたとき、ふと訪れる寂しさみたいなものがあるんじゃないかと思うんです。それを埋めることができれば映画になりますよね」

 と、その場の思いつきで言ったんです(笑)。すると宮さんが「おもしろいじゃない」と俄然興味を示しました。自分で言っておきながら、ほんとうにそういうテーマで作るべきなのかどうか、最後まで悩むことになるんですが……。

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『幼年期の終わり』冒頭の衝撃的なヴィジョン(NHKテキストビュー) - Yahoo!ニュース

『幼年期の終わり』は、人類の“メタモルフォーゼ”、地球外文明の存在、ファーストコンタクト、超能力、群体知能といった、多くのSFテーマを含んだ本格長編です。冒頭の衝撃的なヴィジョンは後のSF小説に多大な影響を与え、映画やドラマでもクラークの描いたシーンを下敷きとしている表現が数多く見られます。クラークはどこに着想を得て、このヴィジョンを書いたのでしょうか。作家の瀬名秀明(せな・ひであき)さんが解説します。

* * *

物語は、「地球とオーヴァーロードたち」「黄金期」「最後の世代」の三部で構成されています。第1部は、後年の版で加筆された火星探査ミッションの短いエピソードで幕を開けた後、ニューヨークの国連本部へと場面が移ります。そこでは、国連事務総長ストルムグレンが、自由連盟(フリーダム・リーグ)という集団のリーダー、ウェインライトがやってくるのを待っている。自由連盟は「世界連邦化計画」に反対する団体で、支持者たちが国連ビルを囲んでデモを繰り広げています。

まるでこびとが巨人を威嚇(いかく)するように、無数の拳は、彼の頭上五十キロの空に─“最高君主(オーヴアーロード)”の宇宙艦隊の、銀色に輝く雲に似た旗艦に怒りを投げつけていた。

『幼年期の終わり (光文社古典新訳文庫)』 池田 真紀子訳(以下同)

国連ビルの上空には宇宙艦隊が浮かんでいるのです。オーヴァーロードの船団を率いているのは、カレラン総督なる異星人でした。その後に続く二人の対話から、カレランとじかに言葉を交わした地球人は、これまで事務総長ストルムグレンただ一人であるとわかります。ところが、そのストルムグレンですら、いままでカレランの姿をはっきり見たことがないようです。

■イメージの源泉

何と五年前、地球上空のあちこちに巨大な宇宙船が突如として現れて滞空する状況に陥っていた─という驚愕の事実が、読者に明らかにされます。

彼らにとってはごく小規模な事業にすぎないのだろうが、地球にとっては経験したことのない大きな出来事だった。いっさいの予兆もないまま、まるで地上に雨が降り注ぐように、宇宙の果てから巨大な宇宙船の群れがやってきたのだ。(中略)ありとあらゆる大地の空にきらめきを放ちながら無音で浮かぶ物体は、人類が数百年かけても到達しえない高度な科学を象徴していた。初めの六日間、それらは世界中の都市の上空にただ浮かんでいた──人類の存在を認識している気配をいっさい示さないまま。だが、そのようなそぶりをことさら示す必要はなかった。巨大な船がそれぞれニューヨーク、ロンドン、パリ、モスクワ、ローマ、ケープタウン、東京、キャンベラといった大都市の真上で停まったのが、単なる偶然であるはずがない。

衝撃のヴィジョンです。一度読んだら忘れられない。

実際、このヴィジョンはのちのSF作品に計り知れないほどの影響を与え、何度も引用されることになります。映像作品だけ取っても、1980年代に大ヒットした海外ドラマ『V』の冒頭部分は本作にそっくりですし、他にも映画『インデペンデンス・デイ』、『世界侵略:ロサンゼルス決戦』、また現代SFの旗手テッド・チャンの短編「あなたの人生の物語」を原作とした『メッセージ』など、クラークが『幼年期の終わり』で描いた冒頭のシーンは、ぼくたちの心に決定的なイメージを刻みつけました。

キリスト教には、圧倒的なヴィジョンを散文や詩で示す文化があります。たとえば『旧約聖書』「創世記」に記される「ノアの方舟」のように、人類が後戻りできないような状況に置かれる圧倒的なヴィジョンです。第1回では、ジョン・バニヤンの『天路歴程』に見られるイギリスのキリスト教文学の伝統を挙げました。『幼年期の終わり』の冒頭シーンもその系譜に連なるように思います。

いったいクラークはどこからこのヴィジョンを得たのでしょうか。彼がのちに新版刊行のために書き下ろした「まえがき」(1989年執筆。光文社古典新訳文庫版に訳出)を初めて読んだとき、その意外性にぼくはあっと驚きました。このエッセイでクラークは、戦時中の1941年夏、夕暮れ時に知人の車でロンドンに向かう途中で偶然目にしたこんな光景を回顧していたのです。

何十もの──いや、何百もの鈍い輝きを帯びた銀色の防空気球がロンドン上空に浮かんでいた。その寸詰まりの魚雷を思わせる物体は夕陽の最後の光を跳ね返してきらめき、その様はさながらロンドン上空で待機する宇宙船団だった。

読んだ瞬間、ぼくにもありありと目に浮かぶ気がしました。クラークはこの体験から宇宙艦隊のシーンを発想していたのです。1941年のロンドン上空に浮かんでいた防空気球の群れは、人間の技術の産物、しかも戦争のために開発されたものにほかなりません。ところが、夕陽に照らされたその光景を目の当たりにして、クラークは戦争のことも忘れ、「これまで見たことのないすごい光景を見ているのだ」という、いいようのない感動を覚えている。何か崇高な念にさえ駆られるクラークの想いが、この短文からはびりびりと伝わってくるのです。

軍事産物でさえ大自然の夕焼けに染まった姿は美しい。戦争が人殺しの行為であること、市民が空襲の恐怖に晒されていること、頭のなかではそうしたことがわかっていても、なお目の前の光景は神が顕現(けんげん)したかのように美しい。SF作家が描くこうしたヴィジョンにぼくは感銘を受けます。

■『NHK100分de名著 アーサー・C・クラーク スペシャル』より

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「宮崎駿さんもそろそろ終わりだね」のひと言が変えた……『魔女の宅急便』ヒットの理由 - 文春オンライン

 スタジオジブリ制作の4作目となる「魔女の宅急便」は逆風のなかのスタートだった。1984年の『風の谷ナウシカ』の公開以降、『天空の城ラピュタ』(1986)、『となりのトトロ』(1988)の興行成績が思わしくなく、映画業界での宮崎駿監督作品への視線は冷ややかなものとなっていた。しかしこの『魔女の宅急便』は大ヒットとなり、フリーだったアニメーターの社員化も可能にした。宮崎監督の右腕だったプロデューサー・鈴木敏夫氏が語る制作秘話。

◆◆◆

高畑さんに断わられ、宮さんに持ち込んだ『魔女の宅急便』

『魔女の宅急便』は、スタジオジブリとしては初となる外部からの持ち込み企画としてスタートしました。

 広告代理店を通じて話が来たのは、1987年の春、ちょうど『となりのトトロ』『火垂るの墓』の制作が本格的に始まった頃でした。バブル景気とともに、日本映画も元気になりかけていた時期です。映画制作に企業がタイアップするのが始まったのもこの頃。『魔女の宅急便』はその最初ともいえるかもしれません。なんといっても、原作に「宅急便」がついているということで、広告代理店からすると、これ以上分かりやすい企画はなかったんでしょう。

 じつはこの企画、最初は「高畑勲監督作」ということで持ち込まれました。ところが、高畑さんが断ったので、宮さんに「こういう企画が持ち込まれてるんですけど、どうします?」と聞いてみたんです。そしたら、「おれ読んでる暇ないから、鈴木さん読んでよ」と言われてしまった。

 そういう場合、宮さんという人は必ず次の朝に感想を聞くんですよ。だから、仕事の終わった夜更けにいっきに読みました。もちろん児童文学としては素晴らしいと思いました。でも、それをどういう切り口で映画にしたらいいのかとなると、話はとたんに難しくなる。

鈴木敏夫氏 ©文藝春秋

「田舎から都会に出てきて働く女性たちのことを描いた本」

 悩みながらその日は寝ちゃったんですけど、明くる朝、案の定、宮さんから「どうだった?」と聞かれました。僕もその頃にはずいぶん宮さんに鍛えられていたんでしょうね。そういうときには反射的に言葉が出るようになっていました。

「この原作、見た目は児童文学ですけど、たぶん読んでいるのは若い女性じゃないかと思いますね」

「どうして?」

「たぶん田舎から都会に出てきて働く女性たちのことを描いた本なんですよ。彼女たちは好きなものを買って、好きなところへ旅行し、自由に恋愛も楽しんでいる。でも、誰もいない部屋に帰ってきたとき、ふと訪れる寂しさみたいなものがあるんじゃないかと思うんです。それを埋めることができれば映画になりますよね」

 と、その場の思いつきで言ったんです(笑)。すると宮さんが「おもしろいじゃない」と俄然興味を示しました。自分で言っておきながら、ほんとうにそういうテーマで作るべきなのかどうか、最後まで悩むことになるんですが……。

「言っていたことなんて、どこにも書いてないじゃないか!」

 とはいえ、宮さんは『トトロ』の制作の真っ最中。自分で作業することはできません。と同時に、「いつまでも俺たちジジイが映画を作っていてもしょうがない。若い人に機会を与えようよ」という思いもあった。そこで、自らはプロデューサー兼脚本家を務め、監督には宮さんの元で演出の勉強をしていた片渕須直くんを抜擢することになりました。

『トトロ』の制作が終わると、宮さんはすぐに脚本執筆に入ることになりました。ところが、原作を読んでの第一声は、「鈴木さんの言っていたことなんて、どこにも書いてないじゃないか!」というもの。いや、直接書いてあるわけじゃないんですけれど……と話し合ううち、結局、シナリオを書く作業にぜんぶ付き合うことになってしまいました。

 宮さんの事務所があった阿佐ヶ谷に脚本の完成まで毎日通い詰めましたかね。何か聞かれたり相談されるごとに、すぐにパッと答えられるよう、朝から夜までずっと隣にいました。

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ヒット製品を最高の比率で組み合わせた韓国インスタントラーメン 'ジンジンチャラ' - ダンミ

今韓国では、異なる種類のラーメンを組み合わせて料理する’モディシューマー(모디슈머)’レシピが流行しているという。そんな中、韓国の食品会社オットギは、二つの商品を混ぜて調理するレシピを実製品として発売した。

異なる種類のラーメンを組み合わせて料理する’モディシューマー(모디슈머)’レシピが消費者の間で人気だ。

‘モディシューマー(모디슈머)’とは、英語で’修正’を意味する’modify’と’消費者を’意味する’consumer’をあわせた造語で、自らアレンジして作る消費者のことをいう。

最近では、韓国映画「パラサイト(原題 기생충)」の劇中に出てくるインスタントジャージャー麺(ジャパゲティ)とノグリを組み合わせて作った’チャパグリ’が、日本でも話題となった。

(関連記事)パラサイトの ‘ジャパグリ’ 劇中の味を再現できる調理法とは

これを受け、韓国の食品会社オットギ(오뚜기)は、二つの商品を混ぜて調理するレシピを実製品として発売した。

その商品というのがこちらの’ジンジンチャラ(진진짜라)’。

ジンジンチャラ

ジンジンチャラ(진진짜라)(写真提供:©スポーツ韓国)

オットギは代表的な製品である’ジンチャンポン’と’ジンチャジャン’を組み合わせた、ピリ辛のジャージャー麺である’ジンジンチャラ’を発売した。

‘ジンジンチャラ’は、オットギのヒット製品である’ジンチャンポン’と’ジンチャジャン’を最高の比率で組み合わせたピリ辛ジャージャー麺で、ジンチャンポンのかっと熱くなるブルマッ(불맛=直訳すると火の味=香ばしい味)に、濃く深いジンチャジャンの風味が調和した製品だ。太く平たい麺を使用し、もちもちしてコシのある中華麺特有の旨みを活かした。

ラーメンを2種類混ぜる必要がなく、’ジンジンチャラ’1袋で熱く香ばしいジャージャーラーメンを、適度な量で楽しむことができる。

オットギの関係者は「人気製品の’ジンチャンポン’と’ジンチャジャン’を組み合わせた’ジンジンチャラ’を新しく発売した」とし「両製品の長所だけを集めた新しいジャージャーラーメン」と話した。

一方、オットギは昨年、チーズポッキ(치즈볶이)とスパゲッティ(스파게티)を混ぜた’チーズゲッティ(치즈게티)’、チャジャンポッキ(짜장볶이)と’ラミョンポッキ'(라면볶이)を混ぜた’チャラポッキ(짜라볶이)’などの製品を発売したことがある。

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ヒット製品を最高の比率で組み合わせた韓国インスタントラーメン 'ジンジンチャラ' - ダンミ
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Thursday, March 26, 2020

『幼年期の終わり』冒頭の衝撃的なヴィジョン - textview.jp

『幼年期の終わり』は、人類の“メタモルフォーゼ”、地球外文明の存在、ファーストコンタクト、超能力、群体知能といった、多くのSFテーマを含んだ本格長編です。冒頭の衝撃的なヴィジョンは後のSF小説に多大な影響を与え、映画やドラマでもクラークの描いたシーンを下敷きとしている表現が数多く見られます。クラークはどこに着想を得て、このヴィジョンを書いたのでしょうか。作家の瀬名秀明(せな・ひであき)さんが解説します。

*  *  *

物語は、「地球とオーヴァーロードたち」「黄金期」「最後の世代」の三部で構成されています。第1部は、後年の版で加筆された火星探査ミッションの短いエピソードで幕を開けた後、ニューヨークの国連本部へと場面が移ります。そこでは、国連事務総長ストルムグレンが、自由連盟(フリーダム・リーグ)という集団のリーダー、ウェインライトがやってくるのを待っている。自由連盟は「世界連邦化計画」に反対する団体で、支持者たちが国連ビルを囲んでデモを繰り広げています。

まるでこびとが巨人を威嚇(いかく)するように、無数の拳は、彼の頭上五十キロの空に─“最高君主(オーヴアーロード)”の宇宙艦隊の、銀色に輝く雲に似た旗艦に怒りを投げつけていた。

『幼年期の終わり (光文社古典新訳文庫)』 池田 真紀子訳(以下同)

国連ビルの上空には宇宙艦隊が浮かんでいるのです。オーヴァーロードの船団を率いているのは、カレラン総督なる異星人でした。その後に続く二人の対話から、カレランとじかに言葉を交わした地球人は、これまで事務総長ストルムグレンただ一人であるとわかります。ところが、そのストルムグレンですら、いままでカレランの姿をはっきり見たことがないようです。

イメージの源泉

何と五年前、地球上空のあちこちに巨大な宇宙船が突如として現れて滞空する状況に陥っていた─という驚愕の事実が、読者に明らかにされます。

彼らにとってはごく小規模な事業にすぎないのだろうが、地球にとっては経験したことのない大きな出来事だった。いっさいの予兆もないまま、まるで地上に雨が降り注ぐように、宇宙の果てから巨大な宇宙船の群れがやってきたのだ。(中略)ありとあらゆる大地の空にきらめきを放ちながら無音で浮かぶ物体は、人類が数百年かけても到達しえない高度な科学を象徴していた。初めの六日間、それらは世界中の都市の上空にただ浮かんでいた──人類の存在を認識している気配をいっさい示さないまま。だが、そのようなそぶりをことさら示す必要はなかった。巨大な船がそれぞれニューヨーク、ロンドン、パリ、モスクワ、ローマ、ケープタウン、東京、キャンベラといった大都市の真上で停まったのが、単なる偶然であるはずがない。

衝撃のヴィジョンです。一度読んだら忘れられない。

実際、このヴィジョンはのちのSF作品に計り知れないほどの影響を与え、何度も引用されることになります。映像作品だけ取っても、1980年代に大ヒットした海外ドラマ『V』の冒頭部分は本作にそっくりですし、他にも映画『インデペンデンス・デイ』、『世界侵略:ロサンゼルス決戦』、また現代SFの旗手テッド・チャンの短編「あなたの人生の物語」を原作とした『メッセージ』など、クラークが『幼年期の終わり』で描いた冒頭のシーンは、ぼくたちの心に決定的なイメージを刻みつけました。

キリスト教には、圧倒的なヴィジョンを散文や詩で示す文化があります。たとえば『旧約聖書』「創世記」に記される「ノアの方舟」のように、人類が後戻りできないような状況に置かれる圧倒的なヴィジョンです。第1回では、ジョン・バニヤンの『天路歴程』に見られるイギリスのキリスト教文学の伝統を挙げました。『幼年期の終わり』の冒頭シーンもその系譜に連なるように思います。

いったいクラークはどこからこのヴィジョンを得たのでしょうか。彼がのちに新版刊行のために書き下ろした「まえがき」(1989年執筆。光文社古典新訳文庫版に訳出)を初めて読んだとき、その意外性にぼくはあっと驚きました。このエッセイでクラークは、戦時中の1941年夏、夕暮れ時に知人の車でロンドンに向かう途中で偶然目にしたこんな光景を回顧していたのです。

何十もの──いや、何百もの鈍い輝きを帯びた銀色の防空気球がロンドン上空に浮かんでいた。その寸詰まりの魚雷を思わせる物体は夕陽の最後の光を跳ね返してきらめき、その様はさながらロンドン上空で待機する宇宙船団だった。

読んだ瞬間、ぼくにもありありと目に浮かぶ気がしました。クラークはこの体験から宇宙艦隊のシーンを発想していたのです。1941年のロンドン上空に浮かんでいた防空気球の群れは、人間の技術の産物、しかも戦争のために開発されたものにほかなりません。ところが、夕陽に照らされたその光景を目の当たりにして、クラークは戦争のことも忘れ、「これまで見たことのないすごい光景を見ているのだ」という、いいようのない感動を覚えている。何か崇高な念にさえ駆られるクラークの想いが、この短文からはびりびりと伝わってくるのです。

軍事産物でさえ大自然の夕焼けに染まった姿は美しい。戦争が人殺しの行為であること、市民が空襲の恐怖に晒されていること、頭のなかではそうしたことがわかっていても、なお目の前の光景は神が顕現(けんげん)したかのように美しい。SF作家が描くこうしたヴィジョンにぼくは感銘を受けます。

■『NHK100分de名著 アーサー・C・クラーク スペシャル』より

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クラシカルで新しいインスタントカメラ「Polaroid Now」が誕生 - CNET Japan

提供:Joshua Goldman/CNET

 今は新製品を発表するのに最適な時期ではないかもしれない。それがアナログのインスタントカメラなら特にそうだ。アナログのインスタントカメラとは、人々の近くにあって体験を共有するものと言ってもいいからだ。それでもPolaroid Originalsは諦めることなく、新型カメラ「Polaroid Now」を発表した。

Polaroid Now
提供:Joshua Goldman/CNET

 Polaroid Nowは新たに設計されたオートフォーカスレンズを搭載し、人物と遠景で切り替わる。また、明るさの条件に合わせて調整されるフラッシュ機能の精度が向上し、暗い場所での撮影画質が改善した。加えて、前面のセルフタイマーボタンを使って二重露光で撮影することもできる。背面のLEDカウンターで、Polaroid Originalsの1パック8枚入り「i-Type」フィルムが何枚残っているかを確認できる。

 カメラ本体は、Polaroid Originalsの過去の2モデル「OneStep+」および「OneStep 2」ほど角張っておらず、丸みを帯びているためにより小さく、より心地よく感じられる。Polaroidによると、バッテリー持続時間も改善しており、1回の充電で最大15パックのフィルムを使えるという。

Polaroid Now
思ったより持ちやすく、撮影もしやすい
提供:Josh Goldman/CNET

 Polaroid Originalsは、Nowを発表するにあたってコミュニティーに対し、「オンラインで集い、この時間を熟考、鼓舞、創造に使い、つながる」よう呼びかけた。同社は今後数週間にわたり、「創造的なコンテンツの進化するプログラム」を主催し、「ファンにアイデアを提案したりPolaroidの写真を共有したりするよう求めることで、当面はこの新たな『自宅待機』という現実に慣れていく中で刺激を与えられるよう支援する」という。

 Polaroid NowはPolaroidのサイトで北米向けに99.99ドル(約1万900円)で販売されている。ブラックとホワイトのバージョンに加えて、Polaroidを象徴するレインボーカラー5色(赤、オレンジ、黄色、緑、青)の各バージョンも期間限定で販売される。

この記事は海外CBS Interactive発の記事を朝日インタラクティブが日本向けに編集したものです。

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「ポラロイド」が本格復活、新機種が100ドルで発売で - Forbes JAPAN

インスタントカメラの代名詞として知られた「ポラロイド」は、デジタルカメラが普及する以前の時代に一世を風靡したが、2000年代に入り経営破綻した後、様々な企業にそのブランドが受け継がれてきた。そのポロライドが本格的な復活を果たし、オートフォーカス機能つきの新たなインスタントカメラとしてよみがえった。

新たに発売されたカメラは「ポラロイド・ナウ(Polaroid Now)」と呼ばれる製品で、ホワイトとブラックの2色に加え、レッド、オレンジ、イエロー、グリーン、ブルーの5色が期間限定で用意されている。ポラロイド・ナウの外観は、以前のモデルと比べて丸みのあるエッジが特徴で、1回の充電で15パックのフィルムの撮影に対応する。

さらに、暗い場所でも鮮明な画像が撮影できるフラッシュや、ポートレートモード対応のオートフォーカス機能も備えており、誰でも手軽に最高の写真を撮れるポラロイドの基本精神を受け継いでいる。

ポラロイド・ナウと同時に、カラーウェーブ(Color Wave)と呼ばれるスペシャルエディションのインスタント写真フィルムも発売された。このフィルムを使えば、様々な発色のフレームで写真を飾ることが可能だ。

発売元のポラロイドは、以前はポラロイド・オリジナルという社名を名乗っていたが、新モデルの発売に合わせ原点に立ち返り、ポラロイドに名称を改めた。

ここで簡単にポラロイドの歴史を振り返っておこう。1937年創業の本家ポラロイドは、デジタルカメラの普及が進む中で2001年に経営破綻した。その後、様々な企業に商標権が受け継がれた後、2017年にポラロイド向けフィルムを製造していたImpossible Projectがブランドを買い取り、ポラロイド・オリジナルとして事業をスタートした。

そして今、新機種の発売に合わせ、シンプルな「ポラロイド」という社名にリブランドを果たしたのだ。

ポラロイド・ナウの価格は99.99ドルで、ポラロイドの公式サイトから購入可能となっている。2種類のフィルムパックは16.99ドルで販売されている。ただし、新型コロナウイルスの感染拡大の影響で、配送はやや遅れ気味になる見通しだ。

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